Dès les premiers jours, une structuration exceptionnellement qualitative s'est mise en place. En plus de mettre en place l'organisation générale, d'adapter la création des pôles en fonction de l'actualité,  d'imaginer les espaces pour conceptualiser au mieux chaque zone dans un souci de process hygiène pour protéger au mieux les acteurs et les patients ( process pour le 6 pôles du centre), rechercher du matériel de protection, des partenaires ( par exemple les véhicules pour le pole à domicile), faire les agendas des équipes,  former les nouveau arrivants, communiquer en interne et en externe ( 2 réunions par jour CMGE et CIGE), nous mettions à jour tous les matins, avant l'ouverture des pôles, les ordonnances et autres process. Nous avons tout inventé :  nous plongions chaque jour dans l'inconnu. Nous savions que nous pouvions le faire et étions particulièrement soudés.

Il n'était pas rare de refaire des process plusieurs par jour. Toutes nos actions ont été menées entièrement et spontanément par les acteurs de ville.